ບານ Grinding ສໍາລັບບານ Mill
ລາຍລະອຽດຜະລິດຕະພັນ:
ໂຮງງານຜະລິດລູກບານແມ່ນອຸປະກອນທີ່ຈໍາເປັນສໍາລັບການຂັດວັດສະດຸຕໍ່ໄປອີກແລ້ວຫຼັງຈາກຖືກຂັດ.ມັນຍັງສືບຕໍ່ຂັດແຮ່ທາດໂດຍການຂັດສື່ເພື່ອບັນລຸຄວາມລະອຽດທີ່ແນ່ນອນເພື່ອບັນລຸຜົນການຂັດທີ່ດີກວ່າ.ລະເບີດຝັງດິນສ່ວນໃຫຍ່ໃຊ້ໂຮງງານບານລົ້ນ.ແຮ່ທາດຈະຄ່ອຍໆໄຫຼໄປສູ່ການໄຫຼວຽນຂອງການຫມູນວຽນຂອງກະບອກສູບແລະການເຄື່ອນໄຫວຂອງເຄື່ອງປັ່ນປ່ວນ, ແລະສຸດທ້າຍໄດ້ລົ້ນອອກຈາກວາລະສານທີ່ເປັນຮູຂອງທໍ່ລະບາຍອາກາດ.ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອປຽບທຽບກັບໂຮງງານ SAG, ເສັ້ນຜ່າກາງຂອງໂຮງງານຜະລິດບານ, ຂະຫນາດອະນຸພາກແລະຂະຫນາດຂອງບານແມ່ນນ້ອຍກວ່າ; ຄວາມໄວແລ່ນແມ່ນຂ້ອນຂ້າງຫຼຸດລົງແລະອັດຕາການຕື່ມຂໍ້ມູນແມ່ນສູງກວ່າ.ບານທີ່ຂັດໂດຍສ່ວນໃຫຍ່ແລ້ວຈະສົ່ງຜົນກະທົບແລະການຂັດແຮ່ທາດໂດຍການ cascading, ແລະບໍ່ສາມາດປ່ອຍອອກນອກຈາກວ່າບານຂະຫນາດທີ່ກໍານົດໄວ້, ເຊິ່ງຕ້ອງການຄວາມທົນທານຕໍ່ການສວມໃສ່ສູງ.ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ບານອັດທີ່ຕົກແຕ່ງ ແລະຜິດປົກກະຕິ ມີປະສິດທິພາບການຜະລິດຕໍ່າກວ່າ ແລະ ຄອບຄອງອັດຕາການຕື່ມບານ.ຖ້າບານຍັງມີຄວາມແຂງສູງແລະບໍ່ສາມາດຫາຍໄປຢ່າງໄວວາ, ສະຖານະການນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການສູນເສຍພະລັງງານແລະເພີ່ມການບໍລິໂພກ.
ຫຼັງຈາກການສົນທະນາແລະການວິເຄາະໃນຄວາມເລິກຂອງບໍລິສັດ Goldpro New Materials Co., Ltd., ດ້ວຍການຄົ້ນຄວ້າແລະການວິເຄາະຫຼັກການທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ສະພາບການເຮັດວຽກແລະຂະບວນການປິ່ນປົວຄວາມຮ້ອນ, Goldpro ໄດ້ພັດທະນາເຄື່ອງປັ່ນປ່ວນສໍາລັບໂຮງງານບານ.ພາຍໃນປະລິມານທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ບານແມ່ນມີຄວາມແຂງສູງແລະທົນທານຕໍ່ການສວມໃສ່ທີ່ດີກວ່າ, ແລະຄວາມແຂງແມ່ນຫຼຸດລົງຕາມເສັ້ນຜ່າກາງຂະຫນາດນ້ອຍ, ຮັບປະກັນວ່າຜົນຂອງການຂັດແລະອັດຕາການຕື່ມປະສິດທິພາບໃນໂຮງງານບານ, ດັ່ງນັ້ນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການກັດ, ປະຫຍັດພະລັງງານ. ແລະຫຼຸດລົງອັດຕາການສວມໃສ່.ການປະຕິບັດການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່ຕ່າງປະເທດຂະຫນາດໃຫຍ່, ຫນ່ວຍມົນຂອງ Goldpro ໄດ້ຫຼຸດລົງອັດຕາການສວມໃສ່ໂດຍ 15% ຫາ 20%, ແລະໄດ້ຮັບການອະນຸມັດຢ່າງເຕັມສ່ວນໂດຍຜູ້ນໍາແລະວິສະວະກອນຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຜະລິດຕະພັນ:
ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ:
ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດລະບົບ ISO9001:2008, ແລະສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມຜະລິດຕະພັນສຽງ, ລະບົບການທົດສອບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະລະບົບການຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນ.
ດ້ວຍອຸປະກອນການທົດສອບຄຸນນະພາບທີ່ມີອຳນາດສາກົນ, ຂໍ້ມູນສະເພາະຂອງການທົດສອບແມ່ນມີຄຸນສົມບັດກັບລະບົບການຢັ້ງຢືນ CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment) ລະບົບການຢັ້ງຢືນ;
ມາດຕະຖານການທົດສອບໄດ້ຖືກປັບໃຫ້ຄົບຖ້ວນສົມບູນກັບ SGS (ມາດຕະຖານສາກົນ), Silver Lake (ສະຫະລັດ Silver Lake), ແລະ Ude Santiago Chile (University of Santiago, Chile).
ສາມແນວຄວາມຄິດ "ທັງຫມົດ".
ສາມແນວຄວາມຄິດ "ທັງຫມົດ" ປະກອບມີ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂະບວນການທັງຫມົດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນ embodied ໃນທຸກດ້ານ.ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບມີຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງພິຈາລະນາປັດໃຈເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາການຈັດສົ່ງແລະການບໍລິການ.ນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດທີ່ສໍາຄັນ.
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂະບວນການທັງຫມົດ:
ຖ້າບໍ່ມີຂະບວນການ, ບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບ.ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂະບວນການທັງຫມົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາສຸມໃສ່ທຸກໆດ້ານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເພື່ອຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸກຄົນ.ທຸກຄົນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຊອກຫາບັນຫາຈາກວຽກງານຂອງຕົນເອງ, ປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ.
ສີ່ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ".
ສີ່ແນວຄວາມຄິດຄຸນນະພາບ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ" ປະກອບມີ: ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສໍາລັບລູກຄ້າ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໂດຍອີງໃສ່ການປ້ອງກັນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເວົ້າກັບຂໍ້ມູນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກກັບວົງຈອນ PDCA.
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສໍາລັບລູກຄ້າ.ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະມາດຕະຖານແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງລູກຄ້າກ່ອນ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນອີງໃສ່ການປ້ອງກັນ.ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສ້າງຕັ້ງແນວຄວາມຄິດຂອງການປ້ອງກັນ, ຮັດກຸມ, ປ້ອງກັນບັນຫາກ່ອນທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ແລະລົບລ້າງບັນຫາໃນໄວເດັກຂອງຕົນ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເວົ້າກັບຂໍ້ມູນ.ພວກເຮົາຄວນນັບແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອຕິດຕາມຮາກເພື່ອຊອກຫາຈຸດສໍາຄັນຂອງບັນຫາ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກກັບວົງຈອນ PDCA.ພວກເຮົາຄວນສືບຕໍ່ປັບປຸງຕົນເອງແລະນໍາໃຊ້ແນວຄິດລະບົບເພື່ອບັນລຸການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.