• page_banner

ປີ້ງບານ ສຳ ລັບສະພາແຫ່ງ ທຳ ອິດ SAG Mill

ລາຍລະອຽດສັ້ນ:

ການປັ້ນບານ ສຳ ລັບການປະກອບເບື້ອງຕົ້ນຂອງໂຮງງານ SAG ແມ່ນ ໝາຍ ເຖິງບານປັ່ນທີ່ຖືກຄິດໄລ່ໃນໂຮງງານກ່ອນທີ່ໂຮງງານ SAG ຈະບັນລຸຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບ (ຫຼືການຜະລິດ ທຳ ມະດາ).


ລາຍລະອຽດຂອງສິນຄ້າ

ຄຳ ຖາມທີ່ຖາມ

ປ້າຍຜະລິດຕະພັນ

ລາຍລະອຽດຂອງຜະລິດຕະພັນ:

ການປັ້ນບານ ສຳ ລັບການປະກອບເບື້ອງຕົ້ນຂອງໂຮງງານ SAG ແມ່ນ ໝາຍ ເຖິງບານປັ່ນທີ່ຖືກຄິດໄລ່ໃນໂຮງງານກ່ອນທີ່ໂຮງງານ SAG ຈະບັນລຸຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບ (ຫຼືການຜະລິດ ທຳ ມະດາ). ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບຂອງຕົວ ກຳ ນົດການປະຕິບັດງານ, ຄວາມ ຊຳ ນານງານຂອງ ກຳ ມະກອນ, ການໃຫ້ອາຫານແຮ່ທາດແລະຜົນກະທົບເລື້ອຍໆລະຫວ່າງ ໝາກ ບານແລະເສັ້ນລວດ, ສະພາບການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການແຕກຂອງລູກບານຫລືຝາປິດເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອາຍຸການບໍລິການຂອງພວກມັນ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດທົດລອງແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ.
ຫຼັງຈາກການສືບສວນແລະການສອບເສັງຫຼາຍຄັ້ງ, ໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, Goldpro ໄດ້ພັດທະນາບານ ສຳ ລັບໂຮງງານປະກອບ SAG ໃນເບື້ອງຕົ້ນ. ປະສິດທິພາບຂອງບານມາດຕະຖານແມ່ນຖືກປັບຂື້ນໂດຍການປັບປຸງວັດສະດຸແລະຂະບວນການຮັກສາຄວາມຮ້ອນທີ່ກົງກັນ. ບານຕີດ້ວຍມາດຕະຖານສູງແລະທົນທານຕໍ່ການສວມໃສ່ສາມາດຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບເຖິງແມ່ນວ່າຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ຮຸນແຮງດັ່ງກ່າວແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ເສັ້ນລວດ. ຜ່ານການປະຕິບັດໃນງານວາງສະແດງລະເບີດຝັງດິນ, ມັນໄດ້ສົ່ງເສີມການຜະລິດອອກແບບແລະຫຼຸດຕົ້ນທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຂໍ້ດີຂອງຜະລິດຕະພັນ:

pro_neiye

ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ:

ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດລະບົບ ISO9001: 2008, ແລະສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະຄວບຄຸມຜະລິດຕະພັນທີ່ດີ, ລະບົບທົດສອບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະລະບົບຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນ.
ດ້ວຍອຸປະກອນການທົດສອບທີ່ມີຄຸນນະພາບທີ່ມີສິດ ອຳ ນາດຈາກຕ່າງປະເທດ, ມາດຕະຖານການທົດສອບແມ່ນມີຄຸນສົມບັດກັບລະບົບຢັ້ງຢືນ CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment);
ມາດຕະຖານການທົດສອບແມ່ນຖືກວັດແທກຢ່າງເຕັມສ່ວນກັບ SGS (ມາດຕະຖານສາກົນ), ທະເລສາບເງິນ (ທະເລສາບເງິນຂອງສະຫະລັດ), ແລະຫ້ອງທົດລອງ Ude Santiago Chile (ມະຫາວິທະຍາໄລ Santiago, Chile).

ສາມແນວຄິດ "ທັງ ໝົດ"
ແນວຄວາມຄິດທັງ ໝົດ ສາມຢ່າງລວມມີ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນະພາບທັງ ໝົດ, ການຄວບຄຸມຄຸນະພາບຂອງຂະບວນການທັງ ໝົດ ແລະການມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.

ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງ ໝົດ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນຖືກຈັດເຂົ້າໃນທຸກດ້ານ. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບມີຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງໄດ້ພິຈາລະນາປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາສົ່ງແລະການບໍລິການ. ນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງ ໝົດ ທີ່ ສຳ ຄັນ.

ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂັ້ນຕອນທັງ ໝົດ:
ຖ້າບໍ່ມີຂັ້ນຕອນໃດກໍ່ບໍ່ມີຜົນຫຍັງເລີຍ. ການຄຸ້ມຄອງຄຸນະພາບຂອງຂະບວນການທັງ ໝົດ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາສຸມໃສ່ທຸກໆດ້ານຂອງຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເພື່ອຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄຸນນະພາບ.

ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸກໆຄົນ. ທຸກຄົນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຊອກຫາບັນຫາຈາກວຽກຂອງຕົນເອງ, ແລະປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ.

ແນວຄິດສີ່ຢ່າງ "ທຸກຢ່າງ"
ແນວຄວາມຄິດທີ່ມີຄຸນນະພາບ 4 "ທຸກຢ່າງ" ປະກອບມີ: ທຸກຢ່າງ ສຳ ລັບລູກຄ້າ, ທຸກສິ່ງທີ່ອີງໃສ່ການປ້ອງກັນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເວົ້າດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ທຸກຢ່າງເຮັດວຽກກັບວົງຈອນ PDCA.
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ ສຳ ລັບລູກຄ້າ. ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຕື່ມຕໍ່ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການແລະມາດຕະຖານຂອງລູກຄ້າແລະ ກຳ ນົດແນວຄວາມຄິດຂອງລູກຄ້າກ່ອນ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນອີງໃສ່ການປ້ອງກັນ. ພວກເຮົາ ຈຳ ເປັນຕ້ອງສ້າງແນວຄວາມຄິດກ່ຽວກັບການປ້ອງກັນ, ປ້ອງກັນບັນຫາກ່ອນທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນ, ແລະ ກຳ ຈັດບັນຫາດັ່ງກ່າວໃນໄວເດັກ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເວົ້າດ້ວຍຂໍ້ມູນ. ພວກເຮົາຄວນນັບແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອຕິດຕາມຮາກເພື່ອຊອກຫາເນື້ອແທ້ຂອງບັນຫາ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກກັບວົງຈອນ PDCA. ພວກເຮົາຄວນສືບຕໍ່ປັບປຸງຕົວເອງແລະ ນຳ ໃຊ້ລະບົບການຄິດເພື່ອບັນລຸການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.


  • ທີ່ຜ່ານມາ:
  • ຕໍ່ໄປ:

  • ຂຽນຂໍ້ຄວາມຂອງທ່ານທີ່ນີ້ແລະສົ່ງໃຫ້ພວກເຮົາ