ບານ Grinding ສໍາລັບສະພາແຫ່ງເບື້ອງຕົ້ນ SAG Mill
ລາຍລະອຽດຜະລິດຕະພັນ:
ຫນ່ວຍມົນສໍາລັບການປະກອບເບື້ອງຕົ້ນ SAG mill ຫມາຍເຖິງລູກ grinding ຄິດຄ່າທໍານຽມໃນໂຮງງານກ່ອນທີ່ໂຮງງານ SAG ບັນລຸຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບ (ຫຼືການຜະລິດປົກກະຕິ).ເນື່ອງຈາກຄວາມບໍ່ສະຖຽນລະພາບຂອງຕົວກໍານົດການປະຕິບັດງານ, ຄວາມຊໍານານຂອງພະນັກງານ, ການໃຫ້ອາຫານແຮ່ທາດແລະຜົນກະທົບເລື້ອຍໆລະຫວ່າງບານແລະເສັ້ນ, ສະຖານະການເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ເກີດການແຕກຫັກຂອງບານຫຼືເສັ້ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຊີວິດການບໍລິການ, ເຊິ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຜະລິດທົດລອງແລະເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມເຕີມ.
ຫຼັງຈາກການສືບສວນແລະການທົດສອບຈໍານວນຫຼາຍ, ໂດຍອີງໃສ່ສະພາບຂອງລະເບີດຝັງດິນ, Goldpro ໄດ້ພັດທະນາບານ grinding ສໍາລັບໂຮງງານ SAG ປະກອບເບື້ອງຕົ້ນ.ການປະຕິບັດຂອງບານ grinding ໄດ້ຖືກປັບໂດຍຜ່ານການປັບປຸງຂອງອຸປະກອນການແລະຂະບວນການການປິ່ນປົວຄວາມຮ້ອນທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ບານ grinding ເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມທົນທານສູງແລະທົນທານຕໍ່ການສວມໃສ່ທີ່ເຫມາະສົມສາມາດຮັບປະກັນຄວາມສາມາດໃນການອອກແບບເຖິງແມ່ນວ່າການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການເຮັດວຽກທີ່ຮຸນແຮງທີ່ສຸດດັ່ງກ່າວແລະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຕໍ່ liners ໄດ້.ໂດຍຜ່ານການປະຕິບັດໃນງານວາງສະແດງຂຸດຄົ້ນບໍ່ແຮ່, ມັນໄດ້ສົ່ງເສີມການຜະລິດອອກແບບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍແລະຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ.
ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງຜະລິດຕະພັນ:
ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ:
ປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດລະບົບ ISO9001:2008, ແລະສ້າງຕັ້ງລະບົບການຄຸ້ມຄອງແລະການຄວບຄຸມຜະລິດຕະພັນສຽງ, ລະບົບການທົດສອບຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນແລະລະບົບການຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນ.
ດ້ວຍອຸປະກອນການທົດສອບຄຸນນະພາບທີ່ມີອຳນາດສາກົນ, ຂໍ້ມູນສະເພາະຂອງການທົດສອບແມ່ນມີຄຸນສົມບັດກັບລະບົບການຢັ້ງຢືນ CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment) ລະບົບການຢັ້ງຢືນ;
ມາດຕະຖານການທົດສອບໄດ້ຖືກປັບໃຫ້ຄົບຖ້ວນສົມບູນກັບ SGS (ມາດຕະຖານສາກົນ), Silver Lake (ສະຫະລັດ Silver Lake), ແລະ Ude Santiago Chile (University of Santiago, Chile).
ສາມແນວຄວາມຄິດ "ທັງຫມົດ".
ສາມແນວຄວາມຄິດ "ທັງຫມົດ" ປະກອບມີ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດ, ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂະບວນການທັງຫມົດແລະການມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ.
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນ embodied ໃນທຸກດ້ານ.ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບບໍ່ພຽງແຕ່ປະກອບມີຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງພິຈາລະນາປັດໃຈເຊັ່ນ: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາການຈັດສົ່ງແລະການບໍລິການ.ນີ້ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທັງຫມົດທີ່ສໍາຄັນ.
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂະບວນການທັງຫມົດ:
ຖ້າບໍ່ມີຂະບວນການ, ບໍ່ມີຜົນໄດ້ຮັບ.ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບຂະບວນການທັງຫມົດຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາສຸມໃສ່ທຸກໆດ້ານຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າເພື່ອຮັບປະກັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄຸນນະພາບ.
ການມີສ່ວນຮ່ວມທັງຫມົດໃນການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບ:
ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງທຸກຄົນ.ທຸກຄົນຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ເຖິງຄຸນນະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຊອກຫາບັນຫາຈາກວຽກງານຂອງຕົນເອງ, ປັບປຸງໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງວຽກງານ.
ສີ່ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ".
ສີ່ແນວຄວາມຄິດຄຸນນະພາບ "ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ" ປະກອບມີ: ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສໍາລັບລູກຄ້າ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໂດຍອີງໃສ່ການປ້ອງກັນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເວົ້າກັບຂໍ້ມູນ, ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກກັບວົງຈອນ PDCA.
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງສໍາລັບລູກຄ້າ.ພວກເຮົາຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຫຼາຍກວ່າຄວາມຕ້ອງການຂອງລູກຄ້າແລະມາດຕະຖານແລະສ້າງແນວຄວາມຄິດຂອງລູກຄ້າກ່ອນ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງແມ່ນອີງໃສ່ການປ້ອງກັນ.ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ສ້າງຕັ້ງແນວຄວາມຄິດຂອງການປ້ອງກັນ, ຮັດກຸມ, ປ້ອງກັນບັນຫາກ່ອນທີ່ຈະເກີດຂຶ້ນ, ແລະລົບລ້າງບັນຫາໃນໄວເດັກຂອງຕົນ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເວົ້າກັບຂໍ້ມູນ.ພວກເຮົາຄວນນັບແລະວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອຕິດຕາມຮາກເພື່ອຊອກຫາຈຸດສໍາຄັນຂອງບັນຫາ;
ທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງເຮັດວຽກກັບວົງຈອນ PDCA.ພວກເຮົາຄວນສືບຕໍ່ປັບປຸງຕົນເອງແລະນໍາໃຊ້ແນວຄິດລະບົບເພື່ອບັນລຸການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.